วิทยาลัยการศึกษาตลอดชีวิต มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบัน สังคมต้องเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจและสังคมที่มีความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การส่งเสริมความรู้ ความเข้าใจ และทักษะด้านเศรษฐศาสตร์ในหมู่ประชาชนทุกช่วงวัยจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพื่อให้สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ วางแผนการใช้ทรัพยากร ตัดสินใจทางการเงิน และดำรงชีวิตอย่างมีเป้าหมายและยั่งยืน
คณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ในฐานะสถาบันการศึกษาและวิจัยชั้นนำด้านเศรษฐศาสตร์ระดับภูมิภาค ที่มุ่งขับเคลื่อนองค์ความรู้และนวัตกรรมเพื่อแก้ไขปัญหาและความท้าทายของสังคม ได้เล็งเห็นความสำคัญของการส่งเสริมการเรียนรู้ด้านเศรษฐศาสตร์ให้สามารถเข้าถึงได้ในทุกกลุ่มประชากร ทั้งในระดับเยาวชน วัยทำงาน และผู้สูงอายุ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของสังคมไทยที่กำลังเปลี่ยนผ่านสู่สังคมฐานความรู้และการพัฒนาที่ยั่งยืน
จากบริบทดังกล่าว จึงได้จัดทำ โครงการ ECON2L (To Learn Smart & To Live Wise): เรียนรู้เศรษฐศาสตร์อย่างชาญฉลาด ใช้ชีวิตอย่างมีเป้าหมาย ขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างและส่งเสริมการเรียนรู้ด้านเศรษฐศาสตร์ในรูปแบบที่เข้าใจง่าย เชื่อมโยงกับชีวิตประจำวัน และสามารถนำไปใช้ได้จริง เพื่อเสริมสร้างทักษะการคิดวิเคราะห์ การตัดสินใจเชิงระบบ และการดำรงชีวิตอย่างมีคุณภาพในระยะยาว โดยมีกิจกรรมโครงการย่อย ได้แก่ โครงการ Smart Economics for Life ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อเป็นกลไกสำคัญในการยกระดับศักยภาพของอาจารย์ในคณะเศรษฐศาสตร์ ให้ก้าวทันต่อการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยีในโลกยุคใหม่ โดยโครงการจะต่อยอดองค์ความรู้ของบุคลากรด้วยการพัฒนาเป็นหลักสูตรอบรมที่เปิดกว้างให้กับบุคคลภายนอก ไม่ว่าจะเป็นนักธุรกิจ ผู้ประกอบการ นักวิชาการ นักเรียน นักศึกษา หรือบุคคลทั่วไปที่สนใจเศรษฐศาสตร์ เพื่อให้ทุกคนได้เข้าถึงองค์ความรู้ที่ทันสมัย นำไปประยุกต์ใช้ในชีวิตจริง และสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาว

เนื้อหาของหลักสูตร

กำหนดการหลักสูตรอบรม “สร้างและวางแผนธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise Workshop)”
(ระยะเวลาอบรม 6 ชั่วโมง)

วิทยากร : รองศาสตราจารย์ ดร.เริงชัย ตันสุชาติ
วันอาทิตย์ที่ 29 มีนาคม 2569 เวลา 09.00 - 16.00 น. ผ่าน Zoom Meeting (จะแจ้งให้ทราบผ่าน E-mail)

เวลา	เนื้อหา	รูปแบบกิจกรรม/วิทยากร
9.00 – 10.30 น. (1 ชั่วโมง 30 นาที)	การออกแบบและวิเคราะห์ความอยู่รอดของ SE 1. การออกแบบโมเดลธุรกิจด้วย Social Business Model Canvas • องค์ประกอบ 9 ช่อง ของ BMC ที่ปรับใช้กับ SE (เพิ่ม Social Value และ Impact Measurement) 1. Customer Segments 2. Value Propositions (รวม Social Value) 3. Channels 4. Customer Relationships 5. Revenue Streams 6. Key Resources 7. Key Activities 8. Key Partners 9. Cost Structure	ลงมือสร้าง Business Canvas ของ SE ของแต่ละกลุ่ม และนำเสนอแนวคิด วิทยากร รศ.ดร.เริงชัย ตันสุชาติ
10.30 – 11.30 น. (1 ชั่วโมง)	2. การวิเคราะห์ความอยู่รอดทางการเงินด้วย Sensitivity Analysis Excel workshop • แนวคิดของ Sensitivity Analysis และ Break-even Point • การวิเคราะห์ผลกระทบเมื่อ รายได้/ต้นทุน/ราคาขาย เปลี่ยนแปลง • การจำลองสถานการณ์ (best case – base case – worst case) • การใช้ Excel ในการคำนวณง่ายๆ	ทดลองคำนวณความอยู่รอดของ SE สมมุติ (เช่น ผลิตภัณฑ์เกษตรอินทรีย์, บริการฝึกอาชีพผู้พิการ) วิทยากร รศ.ดร.เริงชัย ตันสุชาติ
11.30 – 12.00 น. (30 นาที)	3. การสรุปและนำไปใช้ (15:30 – 16:00) • แชร์ผลลัพธ์จาก Canvas และ Sensitivity Analysis • สรุปจุดแข็ง–จุดอ่อน–แนวทางพัฒนา แจกคู่มือ “Checklist การจัดตั้ง SE และการประเมินความยั่งยืน”	วิทยากร รศ.ดร.เริงชัย ตันสุชาติ
12.00 – 13.00 น.	พักกลางวัน
13.00 – 13.45 น. (45 นาที)	แนวคิดและกรอบกฎหมายของ Social Enterprise 1. บทนำ: ทำไม Social Enterprise ถึงสำคัญ • ความหมายของ Social Enterprise (Social Impact + Financial Return) • ความแตกต่างระหว่าง SE, CSR, NGO และ SME เพื่อสังคม • ตัวอย่าง SE ในไทยและต่างประเทศ (เช่น Doi Tung, Grameen Bank, Dairy Home)	ให้ผู้เข้าร่วมตอบคำถาม “ปัญหาสังคมใดที่คุณ อยากแก้ไข?” และแชร์แรงบันดาลใจของตน วิทยากร รศ.ดร.วรพล ยะมะกะ
13.45 – 14.30 น. (45 ชั่วโมง)	2. กฎหมายและกรอบการจัดตั้ง SE ในประเทศไทย • พระราชบัญญัติส่งเสริมวิสาหกิจเพื่อสังคม พ.ศ. 2562 • เงื่อนไขการจดทะเบียน SE กับ สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจ เพื่อสังคม (สวส.) • สิทธิประโยชน์และข้อจำกัด (เช่น ภาษี, เงินสนับสนุน, การรายงานผลกระทบสังคม) • ประเภทของ SE : เพื่อกำไร / ไม่แสวงหากำไร / แบบผสม	วิทยากร รศ.ดร.วรพล ยะมะกะ
14.30 – 16.00 น. (1 ชั่วโมง 30 นาที)	3. การสร้างแนวคิดธุรกิจเพื่อสังคม • การระบุ Pain Point ทางสังคมและโอกาสทางธุรกิจ • การเชื่อมโยง Impact Value Chain (Inputs → Activities → Outputs → Outcomes → Impacts) • กรอบ Theory of Change เบื้องต้น	วิทยากร รศ.ดร.วรพล ยะมะกะ
16.00 น.	เสร็จสิ้นการอบรม

หมายเหตุ กำหนดการอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม

ขอบคุณ